动态能力理论主张由企业及其人力资源来承担进行变革和学习的责任。 管理， 尤其是总经理的这种能力， 即实施必要的激励■★★★★、 政策以及行动以实现通过学习来进行变革★★★◆， 是重要的影响因素★■。 一般管理任务已经被贴上了“战略管理” 的标签★■★，以用来区分最高层管理者的工作与低层管理者的管理行为。 鉴于战略一词的起源◆■■，实际上我们可能对最高层管理者的工作拥有更好的理解。 战略一词源于希腊语中的动词 stratego， 意思是“通过有效利用各种资源来筹划敌人的毁灭”。 因此， 从一位带领一支军队和制定必要的计划以完成目标（即击败敌人） 的将军■■◆◆， 到制定目标和计划（战略的和战术的） 以在市场上有效竞争的高层管理者■★◆， 这两者之间拥有很多相似之处★★★■。 组织是“其最高管理层管理者的一种反映”， 这表明了首席执行官以及最高管理层确定企业特征的能力。 在这种情况下★◆■★◆， 历史学家会记起切斯特 巴纳德观察到的： 一个组织的精神旋律是从最高层开始的■★★■。 战略◆★■， 即指挥的艺术， 可以在企业的首席执行官那里找到■◆★★◆： “他们还必须拥有一个战略， 即对企业将如何实现其目标形成一个以客观条件为导向的完整概念。” 根据我们对动态能力的理解■★★◆■◆， 这种指挥艺术必须实现当前的目标， 并且为能够导致创新和更新的组织学习创造条件。